[ 心得 ] 從《OKR做最重要的事》到《OKRs執行力》

「如果你不曉得自己的目的地，可能就無法順利抵達。」

OKR（Objectives and key results）目標與關鍵結果，你想要達成「什麼」？你又該「如何」達成？乍聽好像很簡單，但其實細究才會發現，原來在資源有限的情況下，要聚焦於真正目標，著實不易！



近幾年來OKR是門顯學，市面上越來越多的書籍都在討論，《OKR做最重要的事》，記錄了作者約翰·杜爾將OKR推薦給Google的故事，同時也見證這套管理方式如何讓Youtube奠定影音平台的鰲頭地位。

而光是看別人的證言故事，好像只是隔靴搔癢一般，我一直如同外行人看熱鬧，不曉得從何開始應用。直到商業思維學院的實體課程，透過分組活動討論，才深刻的感受到，即使設定了同樣的O，但每個人做事的邏輯與工作的經驗不同，往往設定的KR也不盡一致。

在研究如何導入OKR的過程，偶然看到《OKRs執行力》一書，這是一本更貼近於華人企業的商業工具書，作者姚瓊點出「OKR是種敏捷的工作法」，面對現今變化多端的新時代，由下而上的訂定目標，能對齊上下的方向，並且透過這樣的模式，亦能讓團隊更加緊密。


其中，裡面提到幾點，我覺得相當受用：
- 一般OKR不超過5個，每個O對應的KR約2~5個
- "每週"都應該更新一次OKR的進度
- 好目標：定性描述文字而非數字，對應週期內可完成

由是，興起了想要把所學到的OKR實際運用在2020年度計畫裡的念頭，給自己的目標是提升職涯的專業能力，包括行銷方面的實戰力以及英文學習。關鍵指標則是設定在每個月都要學習一件與行銷有關的事物，以及按部就班完成英文線上課程。

比爾·蓋茲：「所有想更上一層樓的管理者，必讀的一本書！」接下來，希望能近一步應用在工作面向，一起用OKR實踐新思維吧！